日前，记者从市供水有限公司二次供水管理处了解到，管理处全体干部职员始终按公司的统一部署，深挖内潜，大力开展修旧利废节能降耗工作，向精细化管理要效益，形成“人人头上有指标，个个肩上有压力”的思进挖潜、降本增效的良好氛围。

  今年初，二次供水管理处召开技术骨干安全生产会议，集思广益，制定降本增效工作措施，引导党员职工立足岗位，敬业奉献，逐步的提升维修维护的管理上的水准和科技含量，让精打细算、降本增效的经营理念成为每名员工的共识。同时加大职工安全生产技能培训，持续推进安全标准化工作，职工牢固树立安全是最大效益的理念。推进职工生产操作标准化，杜绝一切安全事故的发生，做好安全生产工作。成立养护班组，与二次供水智慧管理平台对接，实时掌握给水装置的运作时的状态，做好预防式养护维修工作模式，实行精检细修，将隐患和缺陷控制在萌芽状态。

  遵循“变废为宝、变坏为好、变旧为新”的原则，通过二次供水管理处修东西的人的资源再利用，平岗大河水源与接力泵站的卧式泵均已成功修复并再次投入到正常的使用中，另外还成功修复了深井泵4台；利用旧元件改造旧配电柜为变频柜4个；成功修复的电动阀门已投入锦绣高层等11座泵站中，其余的电动阀门也正在利用工作之余加紧维修中，为企业节省资金7万多元，实现了节支等同增收，修旧就是创效。去年，该处对梨树分公司停用的净水厂大型设备做拆除，修东西的人把废品都变成了宝贝，成为“淘宝者”。修东西的人凭借精湛的技术方法对这些老旧设备做修旧利废，对无法修复的设备，拆解出其中可再利用的零部件，做到物尽其用。在他们眼中没有废品，就是小小的螺丝钉，也有它的用武之地。

  目前，修旧利废已成为二次供水的常态化工作，在提升职工节约、增效和创新意识的同时，降低了公司运营成本，同时也进一步提升了职工的维修技能，传承了“供水人”的工匠精神。